狼性的特点之一是迅速反应、快速行动。为了一个目标耐心观察，随后迅猛出击、团队协作、高效作业等这些狼性文化的精髓都是一个仪器企业制胜必备的素质。新时代做“狼性”企业，不仅仅要组建一批狼团队，而是要将这些人发展一批狼。

“狼性”企业文化并非是很多人误解的压迫与剥削，而是对企业文化及价值取向的重塑——谁更懂用户，谁更有机会获取订单。狼性来源于抗争，更多的是生死的较量。想想现在的商战不也是生与死的抗争，较量。

要想在这个抗争中生存下来，就必须要有狼性的精神。所以一个企业有没有狼性主要是它的团队有没有狼性。团队有狼性个人就一定会有狼性，企业才会有活力，才会有竞争力，这就是红海战略中的绩效管理机制如何产生的基本和在红海中胜利的根本所在。

细节决定成败，一般成功的人、成功的企业往往只是几个细节做的比同行好而已。而从最基本的拿订单来说，不放过每一个销售线索，及时反馈采购需求信息，利爪尖牙并上，便是狼性之初。

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。

狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。凭借着这样的狼性精神，又何惧不能在市场竞争中立足呢？让所有努力奋斗的人重视营销线索、得到提升机会，让真正创造价值的人得到回报，并以此形成强大的战斗力。公司又怎会不高速前进呢？

科学仪器行业昼行夜变，竞争不断加剧，作为仪器厂商更要居安思危，不断进取。而狼族长久不懈的危机意识以及由此产生的危机感和责任感正是使团队立于不败之地的基础。

有人慕名“狼性”而来，但是狼性的管理模式是否适用于任何企业可以说见仁见智。狼有很多值得企业学习的东西，然而很多公司文化并没有提及。多半只看眼前利益而忽视长远发展，也体现了目前很多国内企业的共同缺点。